Superapp ChatGPT : OpenAI se concentre sur le Codex, les agents d’IA et les entreprises
OpenAI prépare la plus grande transformation de ChatGPT depuis son lancement en 2022 : d’un chatbot généraliste à une superapp pour les agents IA, le codage et les services intégrés. D’après la reconstitution de Temps Financierla refonte devrait arriver dans les prochaines semaines et donner plus d’importance au Codex, à la génération d’images et aux applications partenaires telles que Toile Et Réservation.comdans le but d’augmenter les revenus avant une éventuelle introduction en bourse.
Cette décision clarifie une tension désormais évidente sur le marché de l’IA générative. ChatGPT a amené OpenAI à une échelle de consommation sans précédent, mais une part importante des utilisateurs utilise le service gratuitement. Le jeu économique s’oriente donc vers des produits plus monétisables : outils pour développeurs, agents capables d’exécuter des workflows, intégrations avec des applications externes et offres d’entreprise. OpenAI l’a déjà explicitement inscrit dans sa stratégie d’entreprise : l’objectif est de créer une superapplication d’IA unifiée qui rassemble ChatGPT, Codex, la navigation des agents et les capacités opérationnelles pour le travail quotidien.
Superapp ChatGPT, car OpenAI change de modèle
L’escalier reste l’atout principal. En octobre 2025, OpenAI indiquait plus de 800 millions d’utilisateurs ChatGPT accessibles par les développeurs via des applications intégrées à la plateforme. Depuis juin 2026, Reuters estimations déclarées de Tour de capteurs que l’application ChatGPT dépasserait le milliard d’utilisateurs actifs mensuels mondiaux en mai, devenant ainsi l’application la plus rapide à atteindre cette barre.
Le problème est de transformer cette masse d’utilisation en revenus récurrents et en marges durables. Pour cette raison, la nouvelle interface devrait orienter les utilisateurs vers des fonctions et des produits avec une plus grande volonté de payer : codage, création de résultats professionnels, automatisation de tâches, applications partenaires et services aux entreprises. La valeur ne réside plus seulement dans la réponse textuelle, mais dans la capacité de réaliser une activité dans le même environnement.
Cette décision est cohérente avec ce qu’OpenAI a introduit avec les applications dans ChatGPT. Dans l’annonce du SDK Apps, la société a décrit des applications conversationnelles intégrées directement dans le chat, avec des partenaires initiaux tels que Booking.com, Canva, Coursera, Figma, Expedia, Spotify et Zillow. Les développeurs peuvent créer des applications basées sur Model Context Protocol, tandis que les utilisateurs peuvent les invoquer ou les voir émerger lorsque le contexte de la conversation l’exige.
Le Codex devient le banc d’essai de la monétisation
Le produit le plus important dans cette transition est le Codex. OpenAI a rapporté le 2 juin 2026 que Codex dépassait les 5 millions d’utilisateurs actifs hebdomadaires, soit une multiplication par six depuis le lancement de l’application de bureau en février. Dans la même mise à jour, la société a noté que les développeurs restent le groupe le plus important, mais que les travailleurs du savoir représentent désormais environ 20 % des utilisateurs et connaissent une croissance plus de trois fois supérieure.
Codex est né comme un outil de codage, mais OpenAI le positionne comme un environnement pour produire des rapports, des feuilles de calcul, des présentations, des contrats, des analyses de données, des recherches et une automatisation légère. Le point commercial est clair : un agent qui produit des résultats vérifiables liés à son travail génère plus de valeur qu’un chat utilisé pour des questions informelles.
Dans la mise à jour d’entreprise publiée par OpenAI, la société indique que le segment commercial représente déjà plus de 40 % des revenus et est en passe d’atteindre la parité de consommation d’ici fin 2026. Le même document indique que les API traitent plus de 15 milliards de jetons par minute et place le Codex au centre des flux de travail des agents.
La gestion est également organisationnelle. Une expérience utilisateur unique permet de réduire la fragmentation entre le chatbot, l’outil de développement, la navigation, la génération visuelle et les applications partenaires. Toutefois, pour les entreprises clientes, l’unification n’a de valeur que si elle inclut la gouvernance, les autorisations, les audits, l’intégration avec les données de l’entreprise et le contrôle des coûts. Sans ces éléments, la superapp risque de devenir une nouvelle couche de complexité.
La trajectoire peut être lue à travers quelques indicateurs clés.
| Indicateur | Donné | Source |
|---|---|---|
| Estimation des utilisateurs actifs mensuels mondiaux de l’application ChatGPT | 1 milliard en mai 2026 | Tour de capteurs, prise par Reuters |
| Utilisateurs actifs hebdomadaires du Codex | plus de 5 millions en juin 2026 | OpenAI |
| Des travailleurs du savoir parmi les utilisateurs du Codex | environ 20% | OpenAI |
| Part des entreprises dans les revenus d’OpenAI | plus de 40% | OpenAI |
| Organisations expérimentant ou mettant à l’échelle des agents d’IA | 62% | Enquête mondiale McKinsey 2025 |
| Entreprises avec une gouvernance mature pour les agents IA | 21% | Deloitte, État de l’IA dans l’entreprise 2026 |
La comparaison avec Anthropic entre en jeu
Le tournant d’OpenAI survient alors qu’Anthropic a construit une position forte sur le marché des entreprises et des outils d’agent pour le travail.
Le Réseau de partenaires Claudeannoncé en mars 2026, comprend un investissement initial de 100 millions de dollars pour les partenaires, la formation, les certifications techniques et le développement conjoint du marché. Anthropic décrit le programme comme un moyen d’aider les entreprises à passer de la preuve de concept à la production, avec un accent particulier sur la conformité, la gestion du changement et la modernisation du code.
Le rapport aussi «Tendances du codage agent 2026 » d’Anthropic va dans la même direction : le travail des développeurs est décrit comme de plus en plus centré sur l’architecture, la coordination des agents, l’évaluation de la qualité et la décomposition des problèmes. Le rapport prédit une croissance des workflows multi-agents et cite des cas de réduction du temps consacré aux activités de développement, d’intégration et de dotation dynamique.
Pour OpenAI, l’enjeu n’est pas d’imiter un concurrent, mais de défendre l’avantage du consommateur en l’intégrant dans un travail à forte valeur ajoutée. Anthropic part d’une base plus entrepreneuriale ; OpenAI commence par une vaste distribution auprès des consommateurs.
La superapplication tente de convertir cette distribution en un environnement opérationnel dans lequel les utilisateurs individuels, les équipes et les entreprises achètent des fonctionnalités spécifiques au lieu d’utiliser simplement un chat gratuit.
Agents IA : forte demande, maturité toujours inégale
Le marché confirme que les agents d’IA sont entrés dans la phase d’adoption, mais avec des résultats encore inégaux. Là Enquête mondiale McKinsey 2025basé sur 1 993 participants entre le 25 juin et le 29 juillet 2025, révèle que 88 % des organisations utilisent régulièrement l’IA dans au moins une fonction ; 23 % utilisent des systèmes d’agents de mise à l’échelle dans certains domaines d’activité et 39 % les expérimentent. Toutefois, seuls 39 % des personnes interrogées signalent un impact de l’IA sur l’EBIT au niveau de l’entreprise.
Le rapport 2026 « État de l’IA dans l’entreprise » du Deloitte AI Institute, basé sur 3 235 dirigeants d’entreprise et informatiques dans 24 pays et six secteurs, montre le même écart entre l’ambition et l’ancrage : seulement 25 % des personnes interrogées ont mis au moins 40 % de leurs pilotes d’IA en production, tandis que près des trois quarts des entreprises prévoient de déployer l’IA agentique d’ici deux ans. La gouvernance reste le goulot d’étranglement : seuls 21 % déclarent un modèle mature pour gouverner les agents autonomes.
Gartner, dans ses prévisions mises à jour pour 2025, estime que d’ici fin 2026, 40 % des applications d’entreprise intégreront des agents d’IA spécifiques à des tâches, contre moins de 5 % en 2025. Cependant, dans son Hype Cycle 2026 pour l’IA agentique, l’entreprise rapporte que seulement 17 % des organisations ont déjà déployé des agents, alors que plus de 60 % prévoient de le faire d’ici deux ans.
Quels changements pour les entreprises, les développeurs et les plateformes
Pour les entreprises, transformer ChatGPT en une superapplication peut simplifier l’accès aux outils actuellement dispersés entre les copilotes, les environnements de développement, l’automatisation des flux de travail, la recherche, la productivité personnelle et les intégrations SaaS. L’avantage potentiel est un frontal unique, capable d’orchestrer les activités entre les données, les documents, le code et les applications. Le risque est de concentrer trop de puissance opérationnelle dans une plateforme qui devra gérer les identités, les autorisations, la responsabilité, la traçabilité et la sécurité avec des standards plus proches des logiciels d’entreprise que de l’Internet grand public.
Pour les développeurs, Codex signifie une redéfinition du travail : moins de production manuelle de code répétitif, plus de révision, de conception, de tests, d’intégration et de gouvernance des agents. La productivité dépend non seulement de la capacité du modèle, mais aussi de la qualité du contexte métier disponible, de la séparation des autorisations, de la gestion des dépendances et de la testabilité des sorties.
Pour OpenAI, la superapp est une étape de modèle industriel. ChatGPT a construit le marché grand public de l’IA générative ; Le Codex, les applications et les agents intégrés servent à générer des revenus plus défendables. Le défi sera de démontrer qu’un seul assistant peut véritablement devenir un environnement de travail quotidien sans perdre en fiabilité, en contrôle et en transparence, précisément dans les processus où la valeur économique est la plus élevée.
Sources :
OpenAI sur le Codex et le travail de connaissances (openai.com) ;
OpenAI sur la stratégie d’entreprise et de superapp (openai.com) ;
SDK d’applications OpenAI (openai.com) ;
Fortune/Bloomberg sur la reconstruction du FT (fortune.com) ;
Reuters/Sensor Tower via Investing.com (investing.com) ;
Réseau de partenaires Anthropic Claude (anthropic.com);
Tendances du codage agent anthropique 2026 (resources.anthropic.com) ;
Enquête mondiale McKinsey 2025 (mckinsey.com) ;
Deloitte : état de l’IA dans l’entreprise 2026 (deloitte.com) ;
Gartner sur les agents dans les applications d’entreprise et le cycle de battage médiatique 2026 (gartner.com)
