Ceux qui se vantent d’utiliser l’IA ont un avantage sur ceux qui ne le font pas

Sur le lieu de travail, aujourd’hui plus que jamais, l’utilisation de l’intelligence artificielle peut faire une grande différence. Ce qui était autrefois un secret ou un tabou parmi les salariés est désormais un avantage évident et certains travailleurs en profitent même pour se démarquer.

Le changement de mentalité ces dernières années qui a fait « sortir du placard » ceux qui utilisent l’IA dans leurs processus de travail. Savoir désormais utiliser l’IA permet à vos patrons de vous considérer comme un employé qualifié qu’ils souhaitent conserver.

Le changement de perception. Jusqu’à récemment, admettre que l’IA était utilisée au travail était presque synonyme de tricherie, ce qui générait la méfiance des collègues et des patrons et devait donc être caché. Cependant, comme nous l’avons expliqué, la situation s’est désormais inversée. Ces utilisateurs d’IA sont devenus des références en IA pour le reste de leurs collègues, ce qui leur vaut le respect de leurs supérieurs.

Selon l'étude préparée par Microsoft, 79 % des chefs d'entreprise conviennent que l'adoption de l'IA est essentielle pour rester compétitifs, tandis que 66 % reconnaissent qu'ils n'embaucheraient pas quelqu'un sans compétences en IA. En revanche, 71 % préféreraient embaucher un candidat possédant des compétences en IA même s'il a moins d'expérience dans le poste.

Ce n'est plus un tabou, c'est un «  ». Jensen Huang, PDG de NVIDIA, résume bien cette réalité : « L'IA ne prendra pas votre travail, quelqu'un qui sait s'en servir le fera. » Même si dans la pratique, il semble que ce soit le cas, au moins dans certains secteurs.

Comme le disent de plus en plus de dirigeants des principales entreprises technologiques qui développent des modèles d’IA, les employés qui ont intégré l’IA dans leur flux de travail quotidien n’ont plus besoin d’être des experts ou des ingénieurs en programmation. Ils ont simplement appris à l’utiliser eux-mêmes par essais et erreurs pour obtenir exactement le résultat dont ils ont besoin. « Il faut de la pratique pour savoir écrire des instructions. L'IA peut faire tout ce que vous voulez, mais elle n'en sait que ce que vous lui dites », a-t-il déclaré à Kevin Wei, chef de produit logiciel et vulgarisateur de l'IA sur sa chaîne YouTube LiftoffPM.

Les étudiants doués de l’IA. Les utilisateurs d’IA plus avancés n’utilisent pas ces outils de manière occasionnelle. L'étude de Microsoft a révélé que 75 % des employés dits « cols blancs » utilisent un certain type d'IA dans leurs tâches quotidiennes, et 90 % déclarent que cette technologie leur permet de gagner du temps.

Cependant, pour que ces résultats soient vraiment utiles et ne deviennent pas un trou noir de contenu indésirable, vous devez avoir expérimenté bien plus que les autres différentes utilisations de l'IA et chercher à améliorer constamment vos méthodes afin que l'IA devienne un élément central de votre flux de travail. « Il faut entraîner l'IA et créer un contexte pour qu'elle atteigne réellement le niveau souhaité. Une fois qu'on y consacre le temps nécessaire, la sensation est incroyablement magique », confirme Michael Rueckert, un utilisateur avancé de Claude qui l'utilise dans son travail de directeur marketing et optimisation SEO.

Si vous n’utilisez pas l’IA, il n’y a pas de travail. Il est de plus en plus courant que les offres d’emploi exigent la maîtrise des outils d’IA, de la même manière qu’il y a quelques années des connaissances en bureautique étaient exigées. L’impact de la maîtrise de l’IA ne passe pas inaperçu.

Selon les données recueillies par l'étude préparée par le cabinet de conseil PWC, les employés ayant des compétences en IA ont tendance à recevoir de meilleurs salaires, avec une moyenne 56 % plus élevée que leurs collègues, ce qui reflète une plus grande valorisation professionnelle. En fait, les grandes entreprises technologiques, qui ont été les premières à mettre en œuvre l’IA partout où elles le pouvaient, ont entamé une sorte de renouvellement de leurs effectifs, licenciant ceux qui ne maîtrisent pas les outils d’IA pour d’autres qui les maîtrisent.

Votre partenaire devient votre professeur. L’écart entre ceux qui utilisent l’IA et ceux qui ne l’utilisent pas peut également être réduit grâce à la formation au sein même des entreprises. Cependant, contrairement à d’autres domaines de connaissance, pour la formation des salariés à l’IA, les entreprises parient sur la promotion de la collaboration entre salariés afin qu’ils apprennent les uns des autres, comme le révèle la publication.

Les expériences d'apprentissage collaboratif entre employés, comme celle expliquée par Tim Foley, responsable de l'adoption de l'IA chez Internacional Motors, démontrent que ces stratégies d'apprentissage dans l'utilisation de l'IA sont plus accessibles à un plus grand nombre de travailleurs, améliorant non seulement les performances individuelles mais aussi collectives. Autrement dit, les employés ont toujours un enseignant de confiance assis à la table voisine.

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Images | Unsplash (Vitaly Gariev)