C’est pourquoi le potentiel de l’IA se multiplie lorsqu’elle est intégrée

Lorsque les entrepreneurs et les chefs d’entreprise parlent aujourd’hui de l’IA, « ils se concentrent souvent sur de petits exemples limités, réalisés à l’aide de copilotes intégrés aux flux de travail ».

Il s’agit de développements et de cas d’utilisation « qui apportent des augmentations marginales de productivité. Sont-ils utiles ? Certainement. Sont-ils réels et concrets ? Certainement. Tangibles ? Oui. Mais l’impact réel et fort survient lorsque l’ensemble du système commercial est repensé autour de cette nouvelle capacité ».

C’est l’expérience et le témoignage directs que Cormac Watters, vice-président exécutif et directeur général des applications pour Oracle Europe, Moyen-Orient et Afrique (EMEA), apporte au public international de l’Oracle AI World Tour 2026, qui se déroule dans divers pays et villes du monde et s’arrête également à Milan.

L’IA est le nouveau moteur d’avion à réaction pour les entreprises

Avec son rôle de top manager au niveau EMEA, dans une vaste zone allant de son Irlande natale à toute l’Europe et bien au-delà, Watters suit les évolutions de l’intelligence artificielle dans les entreprises dans des centaines de cas précis et des dizaines de secteurs différents.

Et de son expérience du terrain et de sa vision d’ensemble, il peut tirer une synthèse, une orientation et une tendance, à travers une métaphore : « de même que, dans le passé, les moteurs à réaction ont ouvert des routes et des possibilités que l’aviation n’aurait jamais pu atteindre ni même imaginer auparavant », de même aujourd’hui l’IA « est le nouveau moteur à réaction pour le développement et l’amélioration des entreprises ».

Elle est capable de « nous emmener vers de nouveaux ‘lieux’, en nous libérant des outils qui ont fait leur temps, pour les remplacer par des façons de fonctionner complètement nouvelles. Et dans tous les secteurs : de la finance à la santé, du commerce de détail au commerce international et au-delà ».

Le by-design est la carte gagnante pour multiplier le potentiel et les résultats

Avec l’IA, « nous aidons à faire passer les patients de la biopsie à la thérapie en quelques heures au lieu de quelques semaines. Nous contribuons à accélérer le parcours de la découverte en laboratoire à la production à grande échelle, rendant le développement de médicaments plus rapide et plus sûr », note le responsable d’Oracle, « nous aidons les agriculteurs à gérer leurs champs dans des serres qui s’optimisent continuellement, en augmentant les rendements, en utilisant moins d’eau et en améliorant les marges ».

Et il remarque : « c’est le nouvel art du possible lorsque l’intelligence artificielle n’est pas ajoutée après coup aux activités et opérations précédentes, mais est intégrée partout dès leur conception ».

C’est l’atout « pour ne pas se contenter de changements et de résultats limités », et « pour multiplier le potentiel de l’IA dans tous les secteurs : cela peut arriver si et quand elle constitue une formidable ressource by-design, dès l’origine de chaque projet, processus, production ».

Les attentes n’ont pas augmenté, elles se sont complètement réinitialisées

Que vous travailliez dans le secteur bancaire, des ressources humaines, de la chaîne d’approvisionnement ou de la fabrication, « en intégrant ces nouveaux moteurs à réaction pour les entreprises dès la phase de conception de chaque activité, vous activez alors une IA qui n’est pas seulement incrémentielle, intégrée aux flux de travail, à la réorganisation des tâches, à une version plus avancée de l’automatisation.

Pour innover et rester compétitives, les entreprises ont besoin d’une infrastructure technologique résiliente et de systèmes de données fiables, sécurisés et rapides. Assez rapide pour gérer les affaires tous les jours. « Avant qu’une chose puisse devenir prédictive ou même adaptative, elle doit être fiable. Et une fois que c’est fiable, alors cela peut devenir intelligent », note le responsable EMEA.

Les attentes « n’ont pas augmenté, elles se sont complètement réinitialisées. Et des choses extraordinaires qui auraient pu paraître hors de portée il y a quelques années seulement, eh bien, elles sont la nouvelle norme ».

L’IA incite les entreprises à voir plus grand

Pour les entreprises, « l’IA ne remplace pas l’expérience, elle l’élève, en assumant la complexité invisible de chaque activité sous-jacente, comme l’analyse, la coordination, la prédiction. Elle fait progresser le jugement humain plus haut dans la pile opérationnelle. »

Les dirigeants passent moins de temps à réagir aux événements inattendus et plus de temps à prendre des décisions. Les équipes cessent de gérer les processus « et commencent à façonner les résultats. C’est pourquoi l’IA est si précieuse : il ne faut pas qu’il s’agisse d’une simple expérimentation pour conduire à une innovation marginale, mais elle doit être développée pour résoudre des contraintes réelles : embaucher plus rapidement, détecter plus tôt les risques financiers, prévenir les perturbations de la chaîne d’approvisionnement, résoudre les problèmes en temps réel ».

Et la transformation n’est pas seulement technique, elle est aussi humaine. L’IA change la façon dont le travail est effectué, « afin que vos collaborateurs puissent se concentrer sur la stratégie plutôt que sur l’administration, sur l’intuition et peut-être même la prévoyance plutôt que sur la réconciliation, sur les relations plutôt que sur la gestion des tickets, et ainsi de suite. »

En d’autres termes, « l’IA ne rend pas seulement les entreprises plus rapides, elle leur donne l’élan et l’altitude nécessaires pour voir plus grand ».