Canva demande aux candidats à leur usage

L'utilisation de l'intelligence artificielle dans les processus de sélection du personnel génère un débat intense dans le secteur technologique. D'une part, les entreprises sont soucieuses de mettre en œuvre leurs processus et d'encourager leurs employés à utiliser ce type d'outils pour améliorer leur productivité.

D'un autre côté, certaines entreprises considèrent un piège que les candidats recourent à des outils d'IA lors des entretiens de travail ou des processus de sélection. Parmi tant de contradiction, à Canva, le SaaS de Design Service, ils ont décidé de faire de l'utilisation les outils de l'IA en une exigence essentielle pour leurs futurs employés et les invitent à utiliser pendant leurs tests techniques, comme il a collecté.

Canva modifie les règles. Canva a pris un virage radical dans son processus de sélection du personnel. Désormais, les candidats pour couvrir les postes de développement doivent utiliser des assistants de programmation basés sur l'intelligence artificielle lors des tests techniques, selon Simon Newton, responsable de la plate-forme Canva dans un communiqué.

Cette décision est basée sur le fait que « près de la moitié des ingénieurs de Canva Frontend et Backend utilisent quotidiennement un outil de programmation assisté par l'IA », ce qui fait l'utilisation d'outils de l'IA en quelque chose attendu et fondamental pour le travail qu'ils développent dans l'entreprise. « Nous pensons que les outils d'IA sont essentiels pour maintenir la productivité et la compétitivité dans le développement de logiciels modernes. »

Changement de critères. Le directeur du développement a avoué qu'il y avait eu un changement de critères à cet égard. « Jusqu'à récemment, notre processus d'entrevue a demandé aux candidats de résoudre des problèmes de programmation sans les outils qu'ils utiliseraient au travail », a déclaré Newton.

En interdisant l'utilisation de ces outils, Canva s'est rendu compte qu'il n'évaluait pas correctement les compétences de ses candidats à maintenir des critères techniques qui étaient devenus obsolètes, les forçant à les utiliser clandestinement. « Au lieu de combattre cette réalité et d'essayer de contrôler l'utilisation de l'IA, nous avons décidé d'adopter la transparence et de nous adapter à cette nouvelle réalité. Cette approche nous donne une idée plus claire de sa réelle performance en rejoignant notre équipe », a déclaré Newton.

Écarts internes. Malgré la logique du raisonnement offert par le chef de Canva, tous ses employés n'ont pas pris le changement de critères dans les entretiens. Certains de leurs ingénieurs ont assuré que les tests de sélection étaient devenus des «séances de codage d'ambiance».

Cependant, Newton voulait apaiser les esprits de ses camarades de classe en veillant à ce que, dans la preuve, il ne laisse pas de côté la connaissance technique des candidats, mais s'adapte au nouveau contexte de travail. « Nous continuons d'évaluer les fondements de l'informatique par le biais du nouveau processus et nous espérons que les ingénieurs assument l'entière responsabilité de tout code qu'ils produisent, qu'ils les aient écrit eux-mêmes ou avec l'aide de l'IA », a écrit Newton dans sa déclaration.

Discarité des critères avec l'IA. De nombreuses entreprises continuent de considérer que l'utilisation de l'intelligence artificielle dans les entretiens techniques est un avantage injuste ou même un piège inacceptable pendant le processus de sélection. Dans certains secteurs, il est craint que les candidats ne cachent leur manque de connaissances réelles en s'appuyant sur l'IA pour surmonter les preuves, ce qui a conduit certaines entreprises à exiger des entretiens face à face pour éviter leur utilisation.

En fait, paradoxalement, même des entreprises telles qu'Anthropic, que Claude se développe, a demandé à ses candidats de ne pas utiliser l'IA pour répondre aux demandes de postes vacants.

D'un autre côté, des sociétés technologiques telles que Duolingo et Shopify promeuvent activement l'utilisation de l'intelligence artificielle entre leurs employés et les encouragent à se former dans leur utilisation. Cette tendance indique qu'en peu de temps, d'autres entreprises pourraient suivre les étapes de Canva et évaluer le domaine de l'IA comme une compétence essentielle pour accéder à leurs équipes de travail.

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Image | Unplash (Swello)