Un nouveau système de critères de réussite élimine les approximations dans les projets de construction à grande échelle
Les projets de construction à moyenne et grande échelle auront de meilleures chances de succès s'ils sont capables de respecter un ensemble de critères de réussite, selon une nouvelle étude de l'Université Edith Cowan (ECU).
Neda Kiani Mavi, conférencière à l'ECU, a développé un système qui pourrait aider les constructeurs à éliminer les incertitudes liées à la faisabilité des projets de construction. Le système d'aide à la décision basé sur l'apprentissage automatique est capable de prévoir le succès des projets de construction à moyenne et grande échelle en fonction de leurs facteurs et critères critiques de succès identifiés.
La recherche a été publiée dans le Revue internationale de gestion de la construction et Ingénierie, construction et gestion architecturale.
« Il est nécessaire de définir et de déterminer clairement les facteurs et les critères de réussite des projets de construction afin de permettre la mesure du succès des projets », a déclaré le Dr Mavi.
Dans ses recherches, le Dr Mavi a identifié 19 critères de réussite, regroupés en cinq groupes : l'efficacité du projet, la réussite commerciale, les impacts sur les utilisateurs finaux, les impacts sur les parties prenantes et les impacts sur l'équipe de projet.
« Nos résultats révèlent que l'efficacité du projet revêt la plus haute importance, suivie par les impacts sur l'équipe du projet et les parties prenantes. Au sein de l'efficacité du projet, la gestion efficace des risques est classée comme le critère le plus crucial. Cela permet aux organisations de gérer et de surveiller efficacement les risques en employant des stratégies telles que comme une réaffectation des ressources.
« Des recherches ont révélé que les grands projets de construction dépassant 200 millions de dollars dépassaient souvent leurs budgets de plus de 30 %, et 77 % d'entre eux étaient en retard de plus de 40 %, en partie à cause de pratiques de gestion des risques inefficaces. Cependant, une gestion efficiente et efficace des opérations peut permettre aux entreprises de construction d'atteindre des marges allant de 20% à 30%.
Le secteur de la construction joue un rôle central dans le développement des économies mondiales. En Australie, ce secteur contribue à hauteur d'environ 20 % au produit intérieur brut du pays, qui totalise plus de 2 850 milliards de dollars.
L’Australian Construction Industry Forum (ACIF) a récemment prévu que le secteur du bâtiment et de la construction connaîtrait une croissance de 5 % en 2023-2024, portant la valeur des travaux actuellement en cours à 298 milliards de dollars. Cependant, comme le souligne l'ACIF, l'industrie est aux prises avec un environnement économique difficile, caractérisé par une inflation croissante, des taux d'intérêt élevés et des changements dans les relations professionnelles.
« Malgré son rôle vital dans l'économie, le secteur de la construction est confronté à de nombreux défis qui ont un impact considérable sur sa réussite. La complexité et l'incertitude inhérentes aux projets de construction les rendent difficiles à gérer, même pour des gestionnaires de projet expérimentés », a déclaré le Dr Mavi.
« Le secteur australien de la construction est particulièrement touché par des problèmes tels que la stagnation de la croissance de la productivité et les pressions croissantes liées à la gestion des risques. Au cours des trois dernières décennies, la productivité de l'Australie dans ce secteur a été constamment faible, ce qui a entraîné une perte d'opportunités estimée à 47 milliards de dollars.
L'enquête mondiale KPMG sur la construction 2023 a montré qu'une écrasante majorité de 87 % des chefs de projet continuent de rencontrer des difficultés avec la performance de leurs projets, souvent confrontés à des retards de calendrier et à des dépassements de coûts. De plus, seuls 50 % des propriétaires de projets respectent avec succès les délais d’achèvement, principalement grâce à des stratégies efficaces de gestion des risques.
Le système d'aide à la décision du Dr Mavi analyse les relations entre les facteurs critiques de réussite et les critères critiques de réussite des projets de construction, afin de prévoir le succès des projets.
Elle a souligné que l'introduction précoce de l'application permettrait une intervention précoce dans un projet, ce qui pourrait atténuer les retards potentiels, les dépassements de coûts ou d'autres problèmes.
« Lorsque les entrepreneurs, les sponsors, les propriétaires et les chefs de projet comprennent si un projet est plus ou moins réussi que des projets similaires précédents, ils peuvent alors remédier aux faiblesses et améliorer les points forts pour améliorer le succès de leur propre projet en termes d'efficacité du projet, en abordant des éléments tels que le calendrier, le budget, la portée, la qualité et l'efficacité du projet, en abordant les questions de réussite commerciale et de satisfaction des parties prenantes », a ajouté le Dr Mavi.
« Les projets réussis conduisent à des clients satisfaits, à une meilleure réputation des entreprises et à une rentabilité accrue. D'un autre côté, les échecs d'un projet peuvent entraîner des pertes financières, des problèmes juridiques et nuire à la réputation d'une entreprise. Il est donc crucial de comprendre et de réussir le projet. pour les sponsors de projets qui souhaitent contrôler à la fois les projets en cours et futurs. Ainsi, prévoir le succès des projets est non seulement bénéfique mais essentiel pour l'industrie.
