Microsoft n'a jamais été aussi précieux tout au long de son histoire. Et il n'a jamais été aussi proche de l'abîme

Le premier ordinateur de Satya Nadella, PDG de Microsoft, était un VAX fabriqué par Digital Equipment Corporation (DEC) à la fin des années 1970. Cette machine a excité de telle manière que Nadella était claire sur son avenir: elle voulait se consacrer à l'informatique. Plus que cela: je voulais vous consacrer à l'informatique et travailler pour déc.

Cela ne pourrait pas l'être. Le concept de microordorisation de l'entreprise était basé sur sa propre architecture, appelée extension d'adresse virtuelle (d'où Vax), mais cette technologie a fini par être écrasée par laquelle elle réussirait à ce moment-là: l'architecture RISC. La société a tenté de survivre, mais a fini par être acquise en 1998 par Compaq et, quelques années plus tard, disparaître.

La leçon que Nadella a apprise avec Dec

Au moment où la débâcle a commencé, Nadella avait déménagé. Après une brève période de Sun Microsystems, il a commencé à travailler à Microsoft en 1992 et a grimpé jusqu'à ce qu'il finisse par devenir le PDG de l'entreprise en 2014.

Ce qui est drôle, c'est que maintenant ce passé avec Dec le poursuit. Cela a récemment été confirmé lors d'une réunion avec les employés de Microsoft dans lesquels il a avoué quelque chose d'important:

« Notre secteur est plein de cas pratiques d'entreprises qui étaient à leur époque et qui ont simplement disparu. Il y en a un en particulier qui me persécute, appelé décembre »

En fait, il a expliqué comment « certaines des personnes qui ont contribué à Windows NT provenaient d'un laboratoire de DEC qui a été fermé ». Le PDG de Microsoft a ainsi répondu à la question d'un employé sur la situation de la moralité dans l'entreprise, qu'il indique dans le verge dans les minimums historiques. Pas en vain, Microsoft vient de subir une énorme série de licenciements avec 9 000 employés touchés.

La chose curieuse, a admis Nadella, c'est qu'après 51 ans sur le marché, certaines mesures indiquent que Microsoft est à son meilleur. Ceci est démontré par sa capitalisation boursière, qui représente environ quatre milliards de dollars et place la Redmond Company en tant que deuxième ou troisième position d'intérêt avec Apple, Nvidia reste imparable – Company of the World en pertinence. « Mais en même temps, quand je pense au degré de difficulté qui nous attend, pour pouvoir naviguer dans une industrie en mutation, un secteur technologique changeant et une économie en mutation, nous avons un travail très difficile à venir. »

Et ils l'ont certainement.

Que se passe-t-il si le logiciel n'a pas d'importance lorsque vous êtes la plus grande entreprise du monde du logiciel

La principale menace externe pour Microsoft n'est pas que l'IA améliore les produits logiciels existants. C'est pour les rendre hors de propos.

Nadella lui-même a admis avoir dit lors de cette réunion avec des employés que « toutes les catégories que nous aurions pu aimer depuis 40 ans peuvent ne pas avoir d'importance ». Quelques jours plus tard, il a parlé de tout cela dans un article sur le blog officiel de Microsoft. Il l'a intitulé « nous recommander avec nous pourquoi, le nôtre et le nôtre ». Les implications de Paradigm Shift sont colossales pour le géant du logiciel mondial:

• Bureau et fenêtres: Traditionnellement, ses grandes sources de revenus, la suite de productivité et son système d'exploitation peuvent finir par ne pas avoir de place dans notre monde. Si un agent d'IA peut finir par gérer toutes les tâches de bureau, créer des documents, analyser les données et coordonner les travaux sans avoir besoin de la suite Office ou même une interface de système d'exploitation traditionnel, la base de l'entreprise Microsoft serait érodée. Nous n'utiliserions plus de demande pour faire le travail. Nous dirons à une IA de le faire, comme cela commence à se produire.
• Concurrents sans liens: les nouvelles entreprises d'IA ne sont pas pesées par l'héritage d'une suite de bureaux ou d'un système d'exploitation de 40 ans. Ces startups peuvent concevoir des solutions plus légères, rapides et totalement natives à l'ère AI. Pour Nadella, cela n'a aucun sens « d'être amoureux de ce que nous créons dans le passé ».

La situation pour Microsoft est certainement dérangeante. Malgré son investissement multimillionnaire dans OpenAI, la relation a évolué pour faire des deux sociétés un alliés inconfortables qui sont recherchés leurs propres plans B B. Celui qui a gagné le plus est Openai, la nouvelle jolie fille de technologie, qui n'arrête pas de recevoir des investissements multimillionnaires de sociétés telles que SoftBank, Nvidia ou Oracle.

Pour Microsoft, les choses ne se sont pas si bien passées: elle a injecté des milliards pour se terminer en fonction de la technologie d'une autre entreprise qui devient également concurrente directe. Il a des bazas en sa faveur comme sa gigantesque infrastructure azure, mais même cela garantit la survie.

La pression que Microsoft doit se réinventer est énorme. Il l'a déjà réalisé après l'échec des segments des moteurs de recherche Internet, des réseaux sociaux ou enfin des téléphones portables, mais maintenant les nuages ​​noirs réapparaissent avec le boom de l'IA.

Ce qui est drôle, c'est que Microsoft était la grande technologie qui a adopté le changement de paradigme de l'IA avec l'intensité nécessaire. Son pari – en particulier, par Openai – était extraordinaire, mais pour eux, la menace n'est pas celle d'une entreprise qui ignore le changement, mais celle de celle qui a peut-être fait les mauvais paris. À l'heure actuelle, il n'a pas de modèle fondamental compétitif, et cette surcharge de co-pilote n'a pas seulement établi sur le marché. Que fera Nadella et votre entreprise pour réagir?

Vous bougez, Microsoft.

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