Comment exploiter le génératif pour soutenir leur organisation
« NVous pouvez vous permettre d’ignorer la façon dont le générateur améliorera et transformera votre travail des gestionnaires. Si vous ne savez pas comment l’exploiter, vous risquez de vous laisser échapper à ses avantages, et si vous ne vous engagez pas à développer de nouvelles compétences dans ce domaine, votre carrière pourrait en être affectée « .
Ce « avertissement » est contenu dans l’introduction du volume « Génératif pour les gestionnaires »De Elisa Farri Et Gabriele Rosanipublié par Éditions de retour sur investissement (Titre original: « HBR Guide to Generative AI for Managers », Harvard Business School Publishing Corporation). Publié à l’origine en anglais, la traduction italienne est due à Valentina Muccichini.
Divisé en cinq sections, plus un Épilogue et un Glossairele livre traite de sujets tels que la gestion de l’entreprise soutenue par l’IA générative ou comment gérer vous-même, une équipe ou une entreprise qui a le générateur.
La lecture de ce volume peut servir à comprendre comment les machines se transforment en collaborateurs; Comment exploiter le générateur pour soutenir la transformation de votre organisation; approfondir les termes et les concepts clés qui façonnent l’avenir de la gestion d’entreprise à l’ère de l’IA générative; Imaginez comment générateur peut améliorer votre travail en tant que gestionnaire; Identifiez les bonnes approches pour appliquer le générateur à vos tâches; Comprendre les pièges et les risques potentiels à évaluer lorsque vous utilisez génératif; Développer la bonne mentalité pour réussir dans un environnement de travail soutenu par l’IA génératif; interagir de manière pratique avec l’IA génératrice selon deux manières distinctes: « collaborateur opérationnel » et « collaborateur stratégique »; Comprendre et expérimenter les différentes façons dont le générateur au générateur peut soutenir vos devoirs, de la productivité personnelle à la croissance professionnelle; Profitez du génératif pour vous aider à être un meilleur leader et à soutenir votre équipe de manière optimale; Dialogue de manière constructive avec le générateur pour prendre des décisions plus pondérées dans le domaine professionnel; Exploitez le générateur pour soutenir la transformation de votre organisation.
Vous trouverez ci-dessous une étape par rapport à l’introduction du volume de Farri et de Rosani.
À génératif pour les gestionnaires
Introduction
Aujourd’hui, le leader et le manager reconnaissent ouvertement les avantages en termes de efficacité Et productivité offert parIntelligence artificielle générative aux organisations de chaque secteur. Cependant, les avantages pour les gestionnaires individuels peuvent être moins évidents. (…) Heureusement, cet écart peut être comblé en peu de temps. Le générateur, en fait, ne nécessite pas de compétences en programmation. Les jours où le scientifique des données, les développeurs et les experts informatiques ont été terminés étaient les seuls tuteurs de l’IA. Aujourd’hui, grâce à Interfaces en langage natureln’importe qui peut interagir avec le générateur de son travail.
Plusieurs facteurs peuvent ralentir les managers qui souhaitent intégrer le génératif dans leur routine quotidienne. Certains d’entre eux Ils croient que son rôle ne subira pas de transformations importantes. Beaucoup ne sont pas conscients duLarge gamme d’activités de gestion que le générateur peut soutenir. D’autres encore l’utilisent, mais Ils ne savent pas comment l’intégrer pleinement dans ses flux de travail.
En l’absence de Conseils pratiques, suggestions et expérience concrètede nombreux managers restent bloqués. Souvent, ils se rendent après quelques tentatives, se concentrant uniquement sur les erreurs ou sur les risques perçus. Dans certains cas, Ils déléguent l’utilisation de l’IA à d’autresperdant ainsi des terres concurrentielles.
Que vous soyez un manager novice ou un vétéran, le Votre succès dépend de la capacité d’exploiter le générateur Faire les choses différemment. Vous ne pouvez pas déléguer ou laisser quelqu’un d’autre s’en occuper: c’est le Votre travailc’est un Votre responsabilité. Tu dois expérimenter de première main Avec le générateur et comprendre comment tirer le meilleur parti de vous-même, pour votre équipe et votre entreprise.
C’est à toi aussi Comprendre les défis liés à l’adoption de l’IA générative. En plus des avantages, il présente Risques de la législation éthique, juridique, liée à la législation. En tant que manager, vous êtes appelé à exemple Et pour faire la lumière sur les dangers potentiels, aidant votre équipe à les gérer consciemment.
Qu’est-ce que ce livre sera utile pour vous
« Génératif pour les gestionnaires » vous montrera comment ne pas vous limiter à reconnaître le potentiel deIntelligence artificielle générativemais comment en profiter pleinement dans votre travail quotidien.
En s’appuyant sur l’expérience directe des auteurs, ce livre propose suggestions pratiquesillustre le Pièces auxquelles faire attention et fournit instructions simplesinspiré par recherche, Entretiens avec des pionniers dans le secteur et expériences. Vous guidera dans l’application de nouveaux concepts et outils dans votre activité professionnelle, grâce à modèles, exemples concrets Et Conseils pratiques conçu pour offrir une expérience d’apprentissage vraiment immersif.
Chaque chapitre se termine par un Résumé des points cléspour vous aider à mettre immédiatement les idées présentées immédiatement.
Ce livre unit leacquisition de connaissances au Développement des compétences grâce à la pratique. Est divisé en cinq sections: s’ouvre en faisant face au Changement fondamental introduit par l’IA générative Dans la façon dont les gestionnaires et la technologie collaborent et illustre leapproche que vous devrez développer Travailler d’une manière efficace Et responsable avec le génératif au génératif. Continue en explorant les activités concernant le Gestion de vous-même, de votre équipe et de votre entreprise. Enfin, la dernière section se concentre sur Gestion de la complexité lié à Transformation des organisations par l’adoption de l’IA générative.
Comment utiliser ce livre
Si pour vous les concepts liés aux génératives sont une nouveauténous vous conseillons de lire le livre Du début à la fin. Si à la place, vous en avez déjà un Bonne connaissance des basesnous vous suggérons de lire au moins le première section (Chapitres 1-6) pour acquérir la familiarité avec i termes ils Approches clés qui sera utilisé pendant le livre. Par la suite, vous pouvez consulter leindice et choisissez librement les chapitres qui vous intéressent le plus, commençant ainsi à expérience.
Si vous rencontrez Conditions techniques que vous ne savez pas, vous pouvez vous référer au glossaire à la fin du livre, où vous trouverez Définitions utiles concernant l’IA générative.
Surtout rappelez-vous que cela Ce n’est pas seulement un livre à liremais un manuel pratiqueconçu pour vous aider à obtenir Résultats concrets avec Tout outil de génératif. Tout en le penchant, vous entendrez souvent le désir de Essayez quelque chose de nouveau: fais-le! N’hésitez pas à rabaisser le livre E expérience. Il arrivera souvent qu’ils émergent Nouvelles idées Et que tu te sens inspiré.
Nous espérons que, grâce à ce livre, vous pouvez Positionnez-vous à la pointe de la révolution générative de l’IA. Au lieu d’attendre que les autres vous expliquent ce que cette technologie peut faire, vous serez Vous pour découvrir son potentiel et Intégrez-le dans vos responsabilités de gestion. C’est votre opportunité de devenir l’un des pionniers capable de exploiter pleinement le potentiel de l’IA générativepour agir comme exemple Au lieu d’essayer de continuer.
Vous pouvez aussi inspirer Et Guide votre équipele vôtre collègues et le vôtre même pour suivre vos pas, aider à construire une nouvelle culture de collaboration entre gestionnaire et IA.
