« C’est comme une drogue » : les agents d’IA ne dorment jamais, les fondateurs de startups non plus
2026 a été l’année des agents. Tout a commencé avec le succès viral d’OpenClaw et quelques mois plus tard, les entreprises étaient remplies d’agents IA (tellement que c’est devenu un problème). Les agents ne dorment pas, ils peuvent travailler pendant des jours, des semaines ou des mois sans repos. Leur plus grande vertu a aussi un mauvais côté : ceux qui les supervisent sont devenus de véritables esclaves de leurs agents IA.
Hyper disponibilité. Ils le racontent dans le Wall Street Journal. Les fondateurs de nombreuses startups voient leurs cycles de sommeil complètement interrompus car ils dépendent de leurs agents IA. Aditya Sharma, co-fondateur de la startup Keel, affirme qu’il y a des jours où il se couche à 6 heures du matin pour répondre aux demandes des agents et que ce n’est pas un cas isolé, mais plutôt une partie d’une nouvelle culture d’hyperdisponibilité alimentée par ces agents d’IA.
En attente d’instructions. Un agent IA est capable d’exécuter des tâches et de suivre des workflows très complexes, mais il n’est pas autonome à 100 %. Certaines étapes nécessitent la validation d’un humain, donc si personne n’intervient, les agents sont bloqués. Sharma déclare que « le coût du blocage des agents pendant huit heures est excessivement élevé ». Le résultat est qu’il est toujours en attente au cas où il aurait arrêté d’attendre son accord.
Addictif. Plusieurs de ces fondateurs décrivent la situation dans des termes qui ressemblent davantage à de la dépendance qu’à de la productivité. Peter Pezaris, fondateur de Proxon, déclare : « C’est comme une drogue. Je n’ai jamais pris de drogue, mais j’imagine que c’est la même chose. » Il estime que son entreprise tourne 30 fois plus vite grâce aux agents. Le résultat est qu’il travaille de 7h30 du matin à 2 heures du matin.
Ajay Kalia, fondateur de la startup Alt, travaille jusqu’à 15 heures par jour, mais lorsqu’il n’est pas au bureau il ne se déconnecte pas non plus car il reçoit les demandes de ses agents directement sur son Apple Watch. «Je ne sais pas si c’est sain pour moi d’aller courir en regardant l’heure pour donner à mon agent la permission de faire quelque chose», avoue-t-il.
FOMO. C’est un terme qui surgit avec les réseaux sociaux et le sentiment constant de manquer quelque chose. Pour ces entreprises, il ne s’agit pas seulement de la peur qu’un agent soit bloqué dans l’attente d’une réponse : il s’agit de la peur que, pendant qu’elles se reposent, un concurrent vous dépasse. Peter Pezaris le résume ainsi : « Chaque minute où je ne travaille pas, je perds l’équivalent d’une semaine de travail. »
La nouvelle Silicon Valley. Avant l’IA, travailler dans la Silicon Valley était un rêve. Des entreprises comme Google disposaient de salles de sport, de masseuses et de toutes sortes de commodités dans leurs bureaux. Le marché est terminé et le boom de l’IA a instauré une culture d’ultra-productivité où travailler 72 heures par semaine est la norme. C’est une course dans laquelle personne ne veut être le premier à s’arrêter, même s’il sait que le rythme n’est pas soutenable. Ajay Kalia le voit dans son propre réseau : « Tout le monde reconnaît tranquillement que, d’un côté, ce n’est pas durable, mais de l’autre, pourquoi s’arrêter ? »
Images | Simseo avec Magnifique
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