Bain & Company : trois DSI sur quatre investissent dans la technologie

Même en période d’incertitude et de volatilité macroéconomiques, les entreprises continuent d’investir dans la technologie : 75 % des DSI interrogés ont déclaré qu’ils ne réduiraient pas leurs budgets de dépenses informatiques. En effet, l’attention des entreprises renouvelle leur reconnaissance de l’innovation technologique comme un facteur clé de succès sur le marché. marché. Voici ce qui ressort du quatrième Rapport technologique mondial De Bain & Compagniel’analyse annuelle des perspectives technologiques.

Une vague de croissance retrouvée dans le secteur technologique

En effet, nous assistons à une vague de croissance renouvelée dans le secteur technologique pour soutenir l’amélioration des performances des entreprises tout au long de la chaîne de valeur, depuis l’automatisation et l’augmentation de la productivité des sites de production, jusqu’à l’innovation dans l’interaction avec les clients et l’efficacité des l’action des forces de vente, en passant par le renforcement de la résilience de la supply chain et la gestion des talents.

Dans ce contexte, on note à la fois la confirmation d’une tendance de croissance robuste et résiliente des marchés et des volumes d’activité des entreprises présentes sur le marché, mais d’autre part un ralentissement du nombre global de transactions des investisseurs.

« Alors que les gestionnaires continuent d’être pleinement conscients des avantages de la technologie et de l’innovation, la confiance des investisseurs dans le secteur technologique au sens large est terne à partir du troisième trimestre 2022. Les volumes de transactions et les valeurs de sortie sont en baisse, et aujourd’hui plus de 700 milliards de dollars d’actifs technologiques ont été achetés entre 2018 et 2021. Cela a conduit à une augmentation du temps nécessaire pour maintenir les entreprises technologiques dans le portefeuille. Le carnet d’actifs en portefeuille, qui croît à un rythme plus rapide que le niveau record de liquidité, donnera lieu à une série de transactions au fur et à mesure de la reprise de l’activité », explique-t-il. Mauro ColopiPartenaire de Bain & Company.

Levier de développement de l’intelligence artificielle

Et dans ce contexte, les entreprises du marché alimentent leurs actions en visant des éléments d’innovation dans leur offre, mais aussi en réfléchissant à l’opportunité d’une évolution radicale de leur modèle opérationnel, en tirant parti de l’intelligence artificielle pour redéfinir les paradigmes de développement, de livraison et de maintenance. tant pour les solutions logicielles que pour les services informatiques.

« Il ressort de l’observatoire de notre Global Technology Report que 89 % utilisent déjà l’intelligence artificielle pour différencier leurs produits, soit 15 points de pourcentage de plus que tout autre secteur du marché. Une adoption qui connaît encore aujourd’hui différents stades de maturité, de l’expérimentation à l’utilisation à grande échelle par certains early adopters. Ces derniers font état d’un impact positif significatif sur la productivité en termes de rapidité et de ressources absorbées dans le développement et la maintenance des solutions logicielles », poursuit Mauro Colopi.

Comment la chaîne de valeur technologique évolue

L’évolution du marché technologique entraîne non seulement l’innovation de l’offre et des modèles opérationnels mais aussi la redéfinition de l’empreinte globale de la chaîne de valeur technologique qui sera probablement très différente dans dix ans. Les chocs macroéconomiques de ces dernières années ont poussé les fabricants de technologies à investir dans la résilience de leurs chaînes d’approvisionnement, principalement en élargissant leurs implantations géographiques respectivement en Europe, en Asie et en Amérique du Nord, créant ainsi plus de flexibilité au sein de leurs réservoirs de talents.

«Les entreprises», poursuit-il Colopi«Ils auront besoin de temps pour réorienter la production et devront également équilibrer le risque d’offre excédentaire avec la mise en ligne de nouveaux sites. L’industrie des semi-conducteurs, par exemple, encourage la construction de nouvelles usines en dehors des sites historiques, principalement pour les puces les plus récentes, mais les nouvelles usines mettent trois à cinq ans pour être mises en service et produire des puces en volume. Et l’écosystème technologique en amont et en aval de la chaîne de valeur reflète par conséquent l’évolution possible de leur positionnement géographique. Tout cela avec des impacts importants sur la scène internationale de la production technologique. »

Si d’un côté les modèles opérationnels évoluent constamment, de l’autre on note l’attention continue des entreprises du marché technologique dans la conception et la mise en œuvre de modèles commerciaux capables d’exploiter pleinement les innovations en cours en matière d’offre et de couverture du marché.

« Les ventes et le marketing représentant une dépense d’exploitation importante dans le secteur technologique, les entreprises qui aspirent à la croissance doivent augmenter et maintenir leur productivité. Nous avons analysé près de 1 300 entreprises et constaté que les entreprises qui ont réalisé les meilleures performances en matière de génération de valeur étaient celles qui géraient leur modèle de mise sur le marché différemment du reste du groupe.à travers une refonte de l’organisation et des outils commerciaux, accompagnée d’une redéfinition des stratégies d’allocation des dépenses marketing et communication », il conclut Colopi.

Le rapport complet est disponible ici