Assistants personnels AI: Nous avons essayé de les faire fonctionner pour nous

J'approfondit les connaissances du LLM et du monde des chatbots depuis plus d'un an. J'étais vraiment fasciné par la possibilité de les personnaliser: créer avec Chatte (ou Claude, Gemini …) Quelque chose a coupé mes besoins. En un mot, ou plutôt deux: assistants personnels.

Travailler avec ces outils basée sur l'intelligence artificielle n'est pas simplement « l'ajout d'un nouvel outil » au flux de travail, mais cela signifie repenser la façon de travailler de l'organisation des activités à la solution de problèmes jusqu'à l'intégration de mes compétences opérationnelles. Cela signifie, dans la pratique, de modifier les flux d'entreprise.

Depuis entraîneur Ce qui aide les professionnels et les entreprises à intégrer l'IA dans leurs processus de travail, ici j'essaie de partager mon opinion sur les assistants personnels. Je les trouve des outils flexibles, agiles et fabriqués sur mesure, ce qui me fait non seulement gagner du temps, mais aussi m'aider à étendre leur action professionnelle.

Outils personnalisés qui répondent aux besoins spécifiques des professionnels et des entreprises

Lorsque les premiers modèles linguistiques de nouvelle génération sont apparus, j'ai commencé à les étudier avec intérêt. J'ai été frappé par la possibilité de développer des assistants personnels d'une manière simple et directe, en utilisant langage naturelsans avoir à apprendre un langage de programmation dédié. Cette fonctionnalité, je crois, ouvre des scénarios extrêmement concrètes car il vous permet de vous concentrer sur la logique, d'atteindre des outils personnalisés qui répondent aux besoins spécifiques de chaque professionnel ou entreprise, développé par les mêmes personnes qui les utiliseront ensuite.

J'ai rapidement commencé à développer mes premiers assistants personnels AI, à la fois pour un usage personnel et pour montrer son potentiel. Non seulement parce qu'ils m'ont fait gagner du temps, mais parce qu'ils m'ont offert de nouvelles opportunités de croissance et d'amélioration de mes processus de travail.

Exemples pratiques: mes assistants personnels

Ces derniers mois, j'ai développé plusieurs assistants personnels IA, créant le début d'un petit étagère dans lequel chaque élément est conçu pour répondre aux besoins spécifiques. Pour rendre plus clair comment ces outils m'ont aidé dans le travail quotidien, je les ai organisés dans certaines catégories fonctionnelles.

Par exemple, dans le domaine de Prise en charge de la rédaction et de la gestion du contenuJ'ai créé trois assistants que j'utilise régulièrement.

Le premier m'aide à Création de listes de mots clés et de mots clés – Utile pour le contenu sommaire des newsletters, des blogs ou des médias sociaux.

Le second me soutient dans le'Organisation des idéesparticulièrement utile lorsque je commence un nouveau projet et que je dois mieux structurer les concepts.

Le troisième, que j'utilise en formation, transforme les textes PDF statiques en contenu interactif, Transformer à l'origine des matériaux statiques plus utiles de manière plus utilisable et engageante pour le public en ligne.

Ce qui change vraiment de travail avec des assistants personnels

L'adoption d'assistants personnels à mon expérience ne signifie pas simplement «faire plus de temps». Je comprends l'expérience, ce qui signifie changer profondément ma façon de travailler.

Le premier changement que j'ai remarqué Cela concerne la gestion des activités quotidiennes. Les assistants personnels me libèrent du temps précieux: ils automatisent des parties répétitives, ils m'aident à organiser des idées, à produire une synthèse rapide. Cela me permet de me concentrer sur les tâches avec une plus grande valeur ajoutée: stratégie, créativité, relations. Ce n'est pas seulement une question d'efficacité – c'est une reconfiguration de la façon dont j'utilise mon temps et mes énergies mentales.

Compétences accessibles

Le deuxième changement concerne les compétences accessibles. Avec une bibliothèque d'assistants personnels fabriqués personnalisés, j'ai « étendu » mon champ d'action. Par exemple, en tant qu'éditeur Web, je peux transformer le contenu sans connaître les langages de programmation ou les outils logiciels spécialisés. Les assistants m'ont donné accès à des compétences que j'aurais dû acquérir avec de longs chemins d'apprentissage.

Le flux de travail

Le troisième changement concerne le flux de travail. J'ai inséré les assistants personnels à divers moments du cycle de travail, non seulement en aval (par exemple, dans la revue finale), mais aussi en amont, dans le processus d'idéation, de conception et d'analyse. Cela a créé un processus plus maigre, mais aussi plus riche en idées et améliorations continues.

Enfin, peut-être surtout, Ma mentalité a changé. L'adoption d'assistants personnels m'a stimulé vers une approche plus expérimentale, plus ouverte à l'optimisation continue. Il ne s'agit plus de suivre rigidement un flux établi, mais d'explorer de nouvelles façons d'obtenir de meilleurs résultats, plus rapidement et souvent aussi avec une plus grande qualité.

Les assistants personnels ne me remplacent pas: Je m'améliore. Et dans un marché du travail de plus en plus compétitif et dynamique, ce potentiel peut faire une différence décisive.

Une nouvelle philosophie de travail

L'adoption d'assistants personnels m'a conduit inévitablement à développer une nouvelle philosophie de travail.

Une erreur que j'ai commise au début était de penser que l'assistant de bricoleur « assistant parfait » existait. En fait, j'ai découvert que les meilleurs assistants sont ceux axé sur les tâches très précises: sont plus faciles à utiliser, plus fiables et beaucoup plus puissants dans la pratique.

La conséquence naturelle de cette approche est que j'ai dû développer votre propre bibliothèque d'assistants personnels: de nombreux micro-migorts, chacun spécialisé sur un aspect spécifique de mon travail.

Il ne s'agit plus d'adopter un seul outil ou d'améliorer une activité isolée. J'ai fait le vrai saut en qualité en construisant une bibliothèque d'assistant personnelleconsidéré comme des éléments d'un flux de travail, chacun conçu pour soutenir une phase différente de mon processus de travail.

Créer des assistants spécifiques

Imaginez avoir un assistant qui vous aide à organiser des idées confuses, une qui résume des articles complexes, celui qui transforme le contenu statique en expériences interactives, qui vous suggère de meilleures façons de présenter un projet. Chacun de ces outils ne remplace pas votre travail: l'amplifie, l'accélère, l'enrichit.

L'adoption de cette philosophie signifie d'abord la réflexion pour les «micro-migorts»: ne pas compter sur un seul outil généraliste, mais choisir consciemment des assistants spécifiques qui interviennent dans les points clés de leur flux opérationnel. Chaque assistant devient ainsi une pièce fondamentale d'un puzzle plus grand.

Avec des assistants virtuels, vous gagnez du temps sans sacrifier la qualité

Signifie aussi gagner du temps sans sacrifier la qualité. Les assistants me permettent de déléguer des tâches répétitives ou plus techniques, libérant des énergies mentales pour des activités stratégiques et créatives, tout en conservant une norme de haute qualité dans les résultats.

Un autre aspect que j'ai apprécié est la possibilité d'élargir mon action professionnelle. Avec le soutien de mes assistants, j'ai pu faire face à de nouveaux défis, proposer des services plus riches et explorer des domaines qui semblaient d'abord inaccessibles en raison du manque de temps ou de compétences.

L'adoption de cette philosophie m'a également aidé à améliorer constamment l'efficacité, sans suffocation de créativité. Au contraire: la créativité est améliorée précisément parce que les assistants traitent du « travail lourd », laissant plus d'espace pour l'innovation et l'expérimentation.

Enfin, j'ai pu accompagner mon évolution professionnelle avec des outils flexibles et amélioables. Ma bibliothèque d'assistants n'est pas quelque chose de statique: Il grandit, il affine, il s'adapte au changement de mes besoins, à quel point tout chemin de croissance professionnelle devrait faire.

C'est la vraie révolution que j'ai vécue: N'utilisez pas l'IA pour « faire le même travail plus rapidement », mais redéfinissez ma façon de travailler.

Conclusion

Le monde de Assistants personnels AI n'est pas une mode passagergrâce à la création et à l'utilisation ciblée de ma bibliothèque d'assistants personnels, j'ai pu repenser mes opérations: pour alléger les charges répétitives, développer mes compétences, explorer de nouveaux domaines et améliorer la qualité des résultats.

Il ne s'agit pas seulement de « automatiser » ou de « gagner du temps ». Il s'agit de vous renforcer, de construire un système de soutien dynamique et adaptable, capable de grandir avec nos besoins et nos ambitions.

Pour ceux qui approchent du monde des AIS génératifs, mon conseil est simple: commencez-vous à penser pas en termes de « quel assistant ai-je besoin aujourd'hui? », Mais « quelle bibliothèque assistant m'aidera à grandir demain? ».

C'est un chemin d'évolution continue, composé de petits outils spécialisés qui, ajoutés, peuvent faire une grande différence.