La génération Z ne peut pas tenir plus d’un an dans son travail : ce n’est pas à cause de la déloyauté ou des salaires, c’est pour être de meilleurs professionnels
La génération Z révolutionne la dynamique actuelle du lieu de travail à un rythme qui surpasse toute autre génération. Leur arrivée sur le marché du travail n’a pas été facile : leurs premiers emplois ont été marqués par la pandémie et l’isolement du travail à distance, et leur avenir dépend d’une technologie qui, pour le moment, leur enlève des opportunités d’emploi.
Selon les données collectées par Randstad, 54 % des personnes interrogées dans cette tranche d’âge déclarent scruter constamment le marché du travail à la recherche d’une nouvelle opportunité professionnelle et 33 % envisagent de quitter leur emploi actuel dans moins d’un an. Dans une large mesure, ce changement n’est pas motivé par la promesse de meilleurs salaires ou par la déloyauté : ils le font pour continuer à améliorer leurs compétences et devenir de meilleurs professionnels.
Un travail pour la vie. Jusqu’au milieu du siècle dernier, il était très courant qu’une personne commence un emploi dès son plus jeune âge et reste dans la même entreprise toute sa vie jusqu’à sa retraite. Actuellement, ce scénario est très improbable et le plus courant est de changer de travail de temps en temps. Le rapport Randstad indique que les jeunes de la génération Z ne restent en moyenne que 1,1 an dans leur emploi, contre 1,8 an pour les millennials, 2,8 ans pour la génération X et 2,9 ans en moyenne pour les baby-boomers.
Selon un nouveau rapport de , bien que les salaires aux États-Unis restent stagnants dans 40 % des cas, changer d’emploi reste un moyen d’obtenir des améliorations salariales. En fait, les millennials qui ont changé d’emploi ont augmenté leurs salaires deux fois plus vite, tandis que les membres de la génération Z ont quadruplé leurs salaires.
Motivation : avancer et apprendre. Loin de l’image répandue de déloyauté, les données recueillies par Randstad démontrent que les motivations de la rotation professionnelle ne sont pas un manque d’engagement, mais l’amélioration de leurs compétences et l’envie de progresser dans leur carrière professionnelle. 68% déclarent qu’ils restent attachés à leur emploi actuel, mais que leurs valeurs ne sont pas alignées sur celles des entreprises qui les embauchent ou ne contribuent pas à leur épanouissement professionnel.
Seulement 56 % des jeunes interrogés estiment que leur emploi actuel correspond à leurs besoins, contre 63 % des baby-boomers. Par ailleurs, 40 % de la génération Z déclarent toujours tenir compte de leurs objectifs professionnels à long terme lorsqu’elles changent d’emploi, ce qui représente le pourcentage le plus élevé parmi toutes les générations vivant actuellement sur le marché du travail.
Un marché du travail qui les exclut. À l’incertitude habituelle qui entoure tout début de carrière professionnelle, la génération Z doit ajouter la pression qu’exerce l’IA sur son emploi, la forçant à apprendre à un rythme forcé pour ne pas être exclue d’un marché du travail dans lequel elle n’a toujours pas sa place.
Cela pousse beaucoup de ces jeunes à changer de secteur, orientant leur carrière professionnelle vers des emplois qui n’ont pas un impact aussi direct de l’IA, comme dans le secteur de la santé et même dans les professions dites manuelles. « La volatilité économique, la diminution des opportunités d’entrée de gamme et l’impact de l’IA sur les profils de compétences n’ont pas diminué l’appétit de la génération Z pour progresser dans son emploi », expliquent les auteurs de l’étude Randstad.
La clé pour les retenir : la conciliation et la formation. Selon Reyes Suárez, HR Team Leader chez Randstad Professionals, « La génération Z vit dans une immédiateté constante et est beaucoup plus audacieuse. C’est comme la recherche de dopamine lors de l’utilisation des réseaux sociaux et cela se traduit par une ambition mal canalisée. En ce sens, ils sont beaucoup plus impatients que les générations précédentes, qui, en revanche, étaient trop prudentes. »
Suarez assure que la formule pour les retenir est « de faire face à cette audace en leur présentant des plans de carrière et de développement très bien paramétrés et qui leur sont clairement communiqués ». Selon les données du rapport « 6 » préparé par Randstad, 39 % des jeunes déclarent préférer un parcours professionnel linéaire avec des promotions périodiques, tandis que 33 % préfèrent développer leur carrière dans différents rôles et secteurs. 83 % continuent de donner la priorité au salaire dans un futur emploi, tandis que 78 % changeraient d’emploi motivés par une amélioration de l’équilibre entre vie professionnelle et vie privée.
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