L'exécutif principal en gestion d'entreprise pour les leaders numériques

L'intelligence artificielle a maintenant dépassé la phase d'adoption expérimentale pour entrer pleinement au cœur des organisations: production, marketing, opérations, chaîne d'approvisionnement, expérience client, développement de produits.
Mais entre la possibilité technologique et la transformation réelle de l'entreprise, il y a encore un écart: celui de la gouvernance et du leadership.

Qui conduit vraiment la transformation? Qui a les compétences nécessaires pour intégrer l'IA dans les processus, les rôles et les modèles de prise de décision de l'entreprise?

À ces questions, essayez de répondre au directeur principal en gestion d'entreprise pour les leaders numériques de la Polimi Graduate School of Management: une voie avancée conçue pour les gestionnaires, les entrepreneurs et les professionnels qui souhaitent mettre l'innovation à un niveau stratégique et systémique, en mettant l'accent sur l'intelligence artificielle en tant que moteur de changement.

« Nous avons besoin de leader capable de lire la complexité et de guider l'innovation, pas de simples exécuteurs du changement »: c'est avec cette vision, promue par Andrea Rangone, que le directeur principal en gestion des affaires pour les leaders numériques est né.

Le maître, avec départ en novembre 2025, est né pour ceux qui sont déjà opérationnels dans l'entreprise ayant des responsabilités de gestion et qui souhaitent mettre à jour leur ensemble de compétences, confronté à l'impact de l'IA d'un point de vue non technique mais décisionnel.

L'IA est en fait intégrée au programme en tant que thème transversal et qualificatif: l'algorithme n'est pas étudié, mais la manière dont l'intelligence artificielle change la gouvernance d'entreprise, l'organisation, la chaîne de valeur et la relation entre la stratégie et le fonctionnement.

En particulier, le contenu relatif à l'IA est abordé à la fois dans les modules de spécialisation et dans le laboratoire des leaders numériques, avec une attention spécifique à:

• Intégration de l'IA dans les processus commerciaux
• Automatisation intelligente et examen des flux de prise de décision
• Leadership et impact basé sur les données sur KPI
• Rôle de l'IA dans les modèles de réflexion sur la plate-forme, l'innovation ouverte et le renforcement

Modules dédiés: comment l'entreprise avec l'IA change

Le programme comprend trois spécialisations:

• Transformation commerciale numérique
• Science des données et analyse commerciale
• Gestion de l'innovation.

Tous incluent le contenu mis à jour sur l'IA, mais c'est particulièrement dans les premier et seconds qui émergent avec une plus grande force.

Dans la spécialisation de la transformation des entreprises numériques, les gestionnaires sont confrontés:

• Intelligence artificielle, comme moteur de redéfinition des processus commerciaux
• Smart Working & Digital RH, pour comprendre comment le travail change avec l'automatisation
• Chaîne d'approvisionnement numérique et opérations, où l'IA et l'automatisation s'intègrent dans les flux opérationnels

Dans la spécialisation sur les sciences et l'analyse commerciale, cependant, les modules sont plus orientés vers la lecture et la gestion des données:

• Apprentissage automatique
• Big Data Technologies
• Analytique IoT
• Analyse d'image et de texte avec apprentissage en profondeur
• Analyse des médias Web et sociaux

L'approche de formation vise toujours à combiner la technologie, la stratégie et la culture managériale, avec une méthode orientée vers la pratique et l'expérimentation.

Digital Leaders Lab: réelle comparaison avec ceux qui l'ont vraiment guidée

À côté de la formation en classe, l'une des caractéristiques distinctives du maître est représentée par les 8 jours de Laboral Digital Leaders: des ateliers immersifs où les participants travaillent directement avec le CDO, le CDO, le CTO et l'innovation des grandes entreprises, sur des cas de transformation concrets.

Ce ne sont pas des séminaires théoriques ou des témoignages standardisés, mais des ateliers qui mettent en évidence les véritables défis de l'adoption de l'IA dans l'entreprise, les compromis, les impacts sur les personnes et les structures de décision.

La valeur de ces moments est double: offrir une expérience tacite, celle qui est à peine transmise dans les livres, et stimuler une comparaison des pairs, où le directeur en classe a la possibilité de tester des idées, des solutions, des modèles alternatifs.

Un chemin conçu pour les chiffres hybrides

L'approche du maître est destinée en particulier avec des chiffres hybrides: Profils avec une formation technique ou de gestion qui opère aujourd'hui dans des rôles HIVO entre l'informatique, les affaires et l'innovation.
Le programme améliore cette multidisciplinarité, avec des cours transversaux qui adoptent la comptabilité, la gestion de projet, la chaîne d'approvisionnement, l'économie industrielle et la stratégie, mais toujours avec un aspect orienté vers l'évolution numérique.

L'itinéraire est à temps partiel, a lieu sur 24 mois avec des leçons concentrées en 2 à 3 jours par mois, et elle est utilisable:

• Sur le campus (Milan Bovisa)
• Dans l'apprentissage mixte
• En apprentissage à distance, en mode synchrone

La formule est conçue pour concilier les rôles avec responsabilité, tout en offrant la possibilité de créer des relations de valeur entre les participants et avec le réseau d'entreprises impliquées.

Comment s'inscrire: exigences et échéances

Le début officiel du maître est prévu pour novembre 2025, précédé d'une journée inaugurale (accueil inspirant) qui se tiendra en octobre, sur le campus milanais de l'École de gestion.

L'admission a lieu dans une base d'études et de motivation, avec une évaluation du profil professionnel, de l'expérience et des objectifs de croissance.

Il existe deux méthodes d'enregistrement:

• Individuel
• Entreprise / pigiste

Vous pouvez demander des informations et un support directement par e-mail à: exécutif@gsom.polimi.it

Parce qu'aujourd'hui un leader est nécessaire, pas seulement un expert

L'adoption de l'IA dans l'entreprise n'est plus un thème technique, mais une question de culture organisationnelle et de compétences en vision.
Face à des technologies de plus en plus accessibles, les compétences qui font la différence sont celles qui permettent:

• Choisissez quoi automatiser et ce qui n'est pas
• Relisez les rôles et responsabilités à la lumière d'une intelligence accrue
• Traduire les informations et les données en décisions stratégiques
• Gouverner l'impact de l'IA sur le capital humain et les modèles commerciaux

L'exécutif principal en gestion d'entreprise pour les leaders numériques est conçu pour ceux qui prennent ces décisions chaque jour et qui veulent le faire avec des outils adéquats, une vision mise à jour et une comparaison avec ceux qui le réalisent sur le terrain.

Un chemin de valeur pour ceux qui ne veulent pas se limiter à la suite de la transformation technologique, mais apprenez à le guider.