L'IA fait le travail que le junior a fait auparavant
Le panorama du travail des quatre grands consultants en Espagne (Deloitte, PwC, EY et KPMG) est sur le point de prendre un tour qui, a priori, pourrait être considéré comme un simple changement dans les critères d'embauche pour les nouveaux employés: ils embaucheront 20% de profils juniors en moins que les années précédentes.
Cependant, les nouvelles normes qui appliqueront ceux connues sous le nom de beaucoup plus loin pour devenir un changement structurel pour leur avenir.
Tijeretazo à l'embauche de juniors. Selon les informations publiées, les quatre grands vont à la tendance qui avait déjà été observée dans certaines sociétés américaines et réduira entre 10% et 20% l'embauche de professionnels de moins de 30 ans. Ce n'est pas un phénomène isolé. Tel que publié, au Royaume-Uni, une coupe similaire depuis 2022 a été appliquée.
Cela implique l'élimination entre 700 et plus de 1 400 emplois juniors en Espagne, une mesure qui, selon les sources consultées, est appliquée de manière homogène dans tous les secteurs d'activité. Cependant, cette réduction sera plus notable dans les domaines où l'automatisation, comme la finance, les ressources humaines, l'informatique ou le marketing.
Remplacé par une AI. La tendance n'est pas nouvelle. La capacité d'automatisation fournie par l'IA a amené les grandes entreprises à appliquer l'IA pour accélérer les tâches de routine et d'analyse des données – telles que la préparation de rapports ou de contrats, valider les données, examiner les transactions – qu'avant les employés juniors effectués dans le cadre de leur processus d'apprentissage.
Comme ces tâches étaient couvertes, les entreprises n'ont plus besoin d'un modèle de juniors si nombreuses parce que, de facto, les agents de l'IA deviennent les assistants des profils les plus âgés pour les rendre plus productifs. Le résultat: la chaîne d'apprentissage de la carrière professionnelle de ces jeunes perd leur premier lien de formation.
Profils des personnes âgées. La réduction de l'embauche des profils juniors implique un changement vers l'embauche prioritaire du personnel senior, augmentant ses incorpations entre 8% et 10% pour 2025. Ce changement est effectué avec l'intention de renforcer les profils avec plus d'expérience et de vision stratégique pour ses clients, ce qui lui permet d'ouvrir de nouvelles routes commerciales.
La numérisation a transformé les activités de consultants qui ne concentrent plus leur modèle sur la facturation des heures de conseil, mais maintenant les clients paient pour l'accès à des outils d'intelligence artificielle et à des processus automatisés qui accélèrent la prestation des résultats et optimisent l'efficacité des projets.
Le modèle de carrière tombe. Le profil des juniors coupe bien au-delà d'un ajustement conjonctural: ce changement modifie le modèle pyramidal traditionnel des grands consultants, dont la base a été nourrie en permanence par les jeunes professionnels. Cette carrière constante de nouveaux employés a permis une formation progressive et une promotion interne en direction des postes de gestion et de partenaires.
La réduction de cette carrière met en danger la future génération de gestionnaires et entrave la rotation et les secours générationnels qui caractérisaient ces entreprises.
Avant qu'ils ne soient des employés, puis des clients. En outre, de l'environnement simplement du travail, la réduction de l'embauche de profils juniors menace également un pilier commercial clé du secteur: de nombreux jeunes employés, après quelques années dans l'entreprise, ont fait le saut vers des postes de responsabilité dans d'autres sociétés. À partir de ce poste, les nouveaux gestionnaires ont embauché les services de leur « alma mater », ce qui signifiait une source constante de nouveaux clients.
La perte de ce cercle vertueux peut affaiblir l'une des routes indirectes les plus pertinentes de la génération de nouvelles entreprises que ces consultants ont actuellement.
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Image | Wikimedia Commons (Luis García)
