Les investissements augmentent pour 69% des entreprises italiennes

LE'Rencontre entre l'IA et les RH Il redéfinit la façon dont les entreprises gèrent les personnes, les processus et les performances: l'intelligence artificielle s'impose aujourd'hui comme un levier stratégique pour faire face aux défis les plus urgents des ressources humaines. Dynamique comme le Pénurie de talentsle licenciement répandu des employés et l'instabilité des modèles organisationnels obligent les entreprises à repenser radicalement leur approche de la gestion des personnes.

Dans ce scénario, l'intelligence artificielle apparaît comme le principal moteur de la transformation du monde RH: non seulement pour sa capacité à optimiser les processus, mais aussi pour l'impact qu'elle peut avoir sur le rôle de la fonction RH au sein des organisations.

AI et HR: une transformation structurelle pour la fonction des ressources humaines

Cependant, l'enthousiasme pour le potentiel des AIS s'accompagne encore de nombreuses ambiguïtés: les investissements souvent guidés par des besoins tactiques plus que stratégiques, une mauvaise conscience technologique répandue entre les directions RH et une gouvernance d'une adoption encore fragile.

Au cours de la conférence organisée par l'Observatoire de pratique de l'innovation RH du polytechnique de Milan, le directeur, Martina Mauria présenté les principales données de la conduite effectuée, photographiant le État de l'adoption de l'IA dans les entreprises et ses effets concrets sur les processus, les personnes et les compétences.

Intelligence artificielle et instructions RH: entre les investissements et le manque de conscience

Selon la recherche, 45% des entreprises italiennes ont investi dans des outils d'intelligence artificielle pour soutenir la fonction RHles utiliser en particulier pour attirer des talents, générer des descriptions de travail et rationaliser la sélection du CVS. Cependant, 21% des entreprises ne sont pas en mesure de déterminer si les outils adoptés sont vraiment basés sur l'IA.

Cette incertitude rapporte une criticité: La transformation du monde des RH se déroule à un rythme accéléré, mais la conscience nécessaire pour le gouverner fait souvent défaut. En fait, une stratégie efficace suppose les connaissances et la vision, deux éléments manquant encore dans de nombreuses directions RH.

Martina Mauri explique: «Il y a des investissements, il y a des outils, mais pour les rendre efficaces Une stratégie est également nécessaire. Et pour s'assurer qu'il y a une stratégie, il doit y avoir des connaissances, et cela manque souvent dans la direction RH « .

AI et RH: efficacité opérationnelle ou levier stratégique?

69% des entreprises ont l'intention d'augmenter les investissements dans l'IA d'ici 2025mais les raisons s'avèrent principalement tactiques: réduction des coûts et des temps. Une seule minorité adopte une perspective stratégiquevisant à utiliser l'IA comme levier pour les décisions basées sur les données et à renforcer le rôle des RH dans la direction supérieure.

La transformation du monde des RH n'est donc souvent considérée que comme une question d'efficacité, négligeant l'opportunité de redéfinir les modèles et les relations au sein des organisations.

À génératif dans le travail quotidien: adoption croissante, mais toujours partielle

Un autre fait important est que 55% des entreprises ont investi dans l'IA pour soutenir les activités opérationnelles des travailleurs. 32% des employés utilisent des outils génératifs, en particulier pour les traductions, la rédaction de textes et la recherche d'informations. L'adoption est plus répandue parmi les profils numériques et les jeunes du Z.

Cependant, Seulement 5% peuvent être classés comme un fort adoptantou utilisateurs quotidiens de l'IA. Cela indique un potentiel non prouvé qui, s'il est valorisé, pourrait fortement affecter la transformation du monde des RH, non seulement en termes de productivité, mais aussi de puits et de purifie.

Gouvernance de l'IA dans l'entreprise: une priorité toujours sous-estimée dans les entreprises

Un thème central qui a émergé de l'intervention concerne la difficulté des entreprises à régir l'utilisation de l'IA. 51% des travailleurs combinent des outils d'entreprise avec des outils personnelstandis que 7% ont soulagé exclusivement des outils en ligne gratuits, malgré le fait que la société fournit des solutions officielles.

Cette situation Expose les organisations aux risques juridiques, de sécurité et d'éthique. Gouverner la transformation du monde des RH signifie également définir des politiques, former le personnel sur une sécurité rapide, une sécurité et une éthique et surveiller l'impact sur les compétences et les rôles professionnels.

IA et RH: Impacts sur la productivité, bien-être et durabilité

La productivité représente l'un des effets les plus mesurables de l'adoption de l'IA. Ceux qui utilisent ces outils le font pour environ 20% de leurs activités, avec un Économie de temps moyenne de 26%: environ 30 minutes par jourqui vont jusqu'à 50 pour le fort adoptant.

Mais l'intelligence artificielle a également un visage moins rassurant: dépendance technologique, risque de déstructionRéduction des interactions humaines. L'impact est donc ambivalent. Si, d'une part, le temps libre et les ressources, d'autre part, impose une repensation profonde du rôle du travail et de ses implications humaines.

Transformation mondiale des RH: une route claire est nécessaire pour naviguer dans le changement

Pour Mauri, la transformation du monde RH ne peut pas se limiter à une course pour les outils les plus avancés. Il est nécessaire d'avoir une «carte» qui inclut non seulement l'évolution des modèles organisationnels, mais aussi la gouvernance de la technologie, afin que l'IA devienne vraiment le gouvernail d'une nouvelle route.

Seule une approche stratégique, éthique et participante peut transformer l'IA de l'outil de levier technique pour l'engagement, le bien-être et la durabilité des personnes dans les organisations. Parce que dans la mer agitée du travail changeant, il sert plus que jamais une voie claire à suivre.