Un PDG milliardaire estime qu’il détient la clé pour garantir que la génération Z ne soit pas remplacée par l’IA. laisse-le aller au bureau

La perspective temporelle permet d’analyser les données sur les avantages et les inconvénients du télétravail et du retour au bureau. Les dernières études suggèrent que, comme on le soupçonnait, les dirigeants ne prenaient pas de décisions au bureau sur la base de données, mais plutôt sur la base d’opinions et de préjugés.

L’un des points les plus brûlants de ce débat repose sur la productivité du travail en personne au bureau, par rapport au travail à distance. Ce débat est aujourd’hui rejoint par le « gros éléphant dans la pièce » : l’intelligence artificielle. Cette technologie assume de plus en plus de tâches et touche particulièrement les salariés de la génération Z qui font les premiers pas dans leur carrière professionnelle.

Dans ce scénario, Kevin Ellis, associé directeur du cabinet de conseil PwC au Royaume-Uni, propose à ces jeunes une stratégie pour gagner la bataille contre l’intelligence artificielle : une plus grande présence dans les bureaux de l’entreprise. « Si vous me demandez mon avis sur la manière de réussir votre carrière, je serais au bureau quatre à cinq jours par semaine », a déclaré le dirigeant de PwC dans une interview accordée à Bloomberg dans le cadre du Forum économique mondial de Davos.

Les plus jeunes ne veulent pas apprendre à distance. Même si différentes études ont montré qu’il n’y a pas de différence de productivité entre un salarié expérimenté travaillant au bureau et son équivalent à distance, il est vrai que les salariés plus jeunes ont exprimé une préférence pour se rendre au bureau au moins pendant les premiers mois de leur formation en un nouveau poste.

Une étude réalisée par l’Université Harvard et l’Université de Virginie révèle que les ingénieurs logiciels juniors des principales entreprises Fortune 500 ont montré moins de progrès dans leurs connaissances pratiques lorsqu’ils recevaient le soutien en personne d’un collègue senior, par rapport à ceux qui recevaient un soutien en personne. -face au soutien d’un collègue senior.Ils ont été intégrés entièrement à distance.

L’IA remplace les stagiaires. À mesure que l’IA gagne en compétences, les entreprises l’intègrent dans leurs processus les plus courants, remplaçant les stagiaires et les jeunes de la génération Z qui débutent leur carrière en effectuant des tâches simples dans leurs domaines respectifs.

Selon Ellis, passer plus de jours présents au bureau pourrait les aider à faire progresser leur carrière, « le temps en face-à-face est beaucoup plus important et il y a beaucoup plus de synergie. Nous devons donc amener les gens au bureau à travailler davantage ensemble.

Ce concept répondrait au biais de proximité que les psychologues attribuent à la tendance des managers à promouvoir en priorité les salariés qui les entourent et avec lesquels ils peuvent établir un contact direct en face-à-face. Autrement dit, quel que soit leur emploi, aller régulièrement au bureau ajoute des points aux options des jeunes pour consolider leur carrière dans l’entreprise.

Les patrons miseront de plus en plus sur l’IA. Les propos du directeur de PwC au Royaume-Uni semblent être davantage un avertissement pour les marins qu’un conseil. Le cabinet de conseil lui-même a publié une enquête dans laquelle sont recueillies les opinions de 4 702 directeurs exécutifs dans 105 pays. Il indique que 42 % des dirigeants britanniques consultés déclarent mettre en œuvre des solutions d’IA dans leur entreprise, contre 20 % de leurs homologues français ou 9 % des homologues allemands. Sur d’autres continents, le pourcentage s’élève à 38 % de dirigeants américains déclarant utiliser l’IA dans leur entreprise, 38 % en Chine et un surprenant 50 % au Japon.

« L’IA générative présente un moment de type « bouger ou perdre » : mise en œuvre avec soin, elle offre d’énormes avantages en termes d’efficacité, de compétitivité et, en fin de compte, de rentabilité », a déclaré Ellis dans le rapport.

La génération Z devra composer avec l’IA. Le développement de l’intelligence artificielle générative a un long chemin à parcourir, mais ce sera la génération Z, qui vient d’entrer sur le marché du travail, qui en recevra directement l’impact, devenant sa principale compétence en matière de travail. Surtout, à mesure que les capacités augmentent et que l’IA peut assumer des tâches plus complexes.

Il reste à voir comment les exigences croissantes en matière de productivité, de flexibilité et d’outils basés sur l’IA générative se conjugueront dans l’avenir à moyen terme du marché du travail. Tout indique que, ironiquement, ils s’opposeront à Kevin Ellis quant au retour au bureau et seront d’accord avec les experts : l’IA sera le dernier clou dans le cercueil du travail en face à face et la flexibilité des offres d’emploi sera encouragée pour attirer talent spécialisé.

À Simseo | La bataille entre bureau et télétravail n’est pas soutenue par les données. Cela se fait à travers les préjugés des managers.

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